بعض المجالات الرئيسية التي نعمل فيها ونضيف قيمة هي على النحو التالي،

1. العناية الواجبة

   في سوق البائع، تكون المعاملات سريعة الخطى. يتم إغلاق الصفقات بمعلومات أقل مما هو مثالي، والمخاطر عالية. في سوق المشتري، يتم وزن المخاطر بعناية أكبر. الأسهم الخاصة والمشترين الاستراتيجيين لديهم متطلبات مختلفة بشكل كبير حول العناية الواجبة. قد تقتصر مصلحة المشتري المالي على تلك المخاطر التي تؤثر على التقييم فقط، في حين يحتاج المشترون من الشركات إلى النظر في العوامل التي لها آثار طويلة الأجل.
   يتطلب توفير العناية الواجبة لهذا السوق الديناميكي خبرة واقعية وعملية وتكتيكية. في بريميير براينز، قمنا بتطوير خارطة طريق شاملة لتوجيه العملاء خلال عملية الاندماج والاستحواذ.

2. . مكتب إدارة مشاريع الاندماج والاستحواذ (PMO)

   يتطلب نجاح أي اندماج أو استحواذ عملية خالية من العيوب وفهم عميق للقضايا التجارية الحيوية من وجهات نظر متعددة. تمتلك شركة بريميير براينز قدرات مثبتة في تقديم إدارة المشاريع على مستوى المؤسسة، منسقة الوظائف القانونية وتكنولوجيا المعلومات والمالية.

3. . تكامل ما بعد الاندماج

   غالبًا ما يكون المكون العالمي للاندماج أو الاستحواذ عائقًا أمام الانتقال السلس. الاختلافات في الثقافة، وتعويضات القوى العاملة، واللوائح المحلية هي بعض من القضايا التي قد تواجه الصفقة. لدينا موارد متاحة وفي الميدان مع معرفة وخبرة مباشرة في التغلب على الحواجز العالمية وضمان تكامل سلس.

4. شراء الأعمال:

   نعمل معك لتقييم ما إذا كانت الشركة المستهدفة تضيف قيمة للنمو الاستراتيجي للأعمال.

5. استشارات الأسهم الخاصة

   نقدم حلولًا من الاستثمار الأولي إلى تحسين الأداء والنمو وحتى الخروج، لصناديق الأسهم الخاصة والشركات المدعومة من الأسهم الخاصة وفرق الإدارة التي تسعى للحصول على استثمار الأسهم الخاصة. نساعد في تقديم المشورة بشأن هيكلة الأعمال لجذب اهتمام الأسهم الخاصة.

6. خدمات استراتيجية الخروج

   يمكننا إدارة وتنفيذ عملية بيع أو إغلاق كياناتك المؤسسية التي تعاني من ضعف الأداء أو التي ليست ضمن النطاق الأساسي للأعمال.

7. تحسين الأداء

   يمكننا المساعدة في مراجعة وتطبيق نهج مستقل لتحسين عمليات عملك، وتنفيذ استراتيجيات أعمال جديدة، وبيع أو إغلاق الأعمال غير الأساسية، وتصميم هياكل رأس المال الجديدة.

8. التقييمات

   نقدم رؤية مستقلة حول القيمة إذا كنت تفكر في الاندماج أو الاستحواذ أو إعادة الهيكلة، أو إذا كنت بحاجة إلى دعم هيكل مالي مقترح.

9. بيع الأعمال

   تعتمد العديد من الشركات بشكل أساسي على الأشخاص الأكثر أهمية فيها، الذين يكونون عادةً هم المساهمون. لكي يتم بيع شركة، فإن استمرارها ككيان يعمل بدون المساهمين الحاليين يعد عاملًا حاسمًا. نحن نساعد الشركات في تحقيق قدرتها التنافسية الأساسية ونقدم المشورة بشأن هيكلة الأعمال لجعلها قابلة للبيع، بحيث يمكن تأمين أعلى عائد مالي من ذلك.

10. جمع التمويل

    يمكننا مساعدة فرق الإدارة والشركات والمساهمين الأفراد في جمع التمويل من الأسهم الخاصة و/أو التمويل بالديون.

11. التقارير المالية

    سنقوم بدمج الشركات التي تم الاستحواذ عليها حديثًا في حسابات المجموعة (بما في ذلك فصل الأصول غير الملموسة القابلة للتعرف من الشهرة).

تدين بعض أكبر الشركات في العالم، والعديد من الشركات الصغيرة، بالكثير من نجاحها إلى الفوائد المستمدة من الاندماجات والاستحواذات (M&A). تشير الاندماجات والاستحواذات إلى استراتيجية تجارية تتمثل في شراء أو دمج الشركات لتحقيق وفورات في التكاليف، والتوسع، وتحسين الهيكل الرأسمالي، وأهداف أخرى. يمكن أن تتضمن الصفقة عملية استحواذ، وهي شراء 100% من شركة مستهدفة. بينما الاندماج هو دمج شركتين في كيان واحد.

تشارك الشركات في الاندماجات والاستحواذات لأسباب متنوعة:

التآزر في الإيرادات.

يمكن أن تقدم الشركة المستهدفة فرصًا للشركة المستحوذة لزيادة إيراداتها من خلال الوصول إلى عملاء جدد، أو فريق تطوير منتجات مبتكر، أو توسيع نطاق الوصول الجغرافي.

التآزر في التكاليف.

من خلال القضاء على الأدوار المكررة من خلال الكيان المدمج حديثًا، يأمل الإدارة في تقليل نفقات التشغيل أو رأس المال. يمكن دمج المالية، والمحاسبة، والقانون، والمشتريات، والموارد البشرية من كيانين لتحقيق وفورات في التكاليف، مع السماح للكيان المدمج حديثًا بالاحتفاظ بأفضل المواهب واستخدامها في الأعمال بشكل أفضل.

تقليل مخاطر رأس المال.

يمكن النظر إلى الشركات على أنها تدفقات تدفق نقدي يمكن للإدارة إدارتها بفعالية لتقليل تقلب تدفقاتها النقدية. يرى السوق أن الحد من التقلبات هو انخفاض في مخاطر رأس المال الاستثماري، ويكافئ وفقا لذلك. قد يؤدي الجمع بين شركتين أو أكثر، وتدفقات التدفق النقدي الخاصة بهم، إلى تقليل مخاطر شركة المحفظة الإجمالية.